PERFEKTES BAUPROJEKTMANAGEMENT:

MIT DER P+B GROUP DEN RICHTIGEN BAUTRÄGER WÄHLEN

Wir realisieren seit mehr als 20 Jahren als Bauträger für Wohn- und Gewerbeimmobilien sowie komplette Stadtquartiere. Unser Anspruch ist es, auf Basis dieser langjährigen Expertise die ohnehin hohen Qualitätsstandards unserer Bauprojekte stetig weiter zu optimieren. Unsere ausgereifte und bis ins Detail abgeschlossene Planung eines Neubauprojektes ist dabei Grundlage für einen reibungslosen und effizienten Bauprozess. Denn eine baubegleitende Planung stört den Bauprozess: Verzögerungen und letztliche Kostensteigerungen sind dann die Folge. Das von uns gesteuerte perfekte Zusammenspiel aller am Bau Beteiligten sowie unser ganzheitlicher Blick auf alle Bauaufgaben und ein umfassendes (Qualitäts-)Controlling stellen sicher, dass wir unsere Bauvorhaben im Zeit- und Kostenplan sowie zur Zufriedenheit der Nutzer und Käufer fertigstellen.

VORBEREITUNG BIS INS KLEINSTE DETAIL

Vor dem ersten Spatenstich vor Ort sind bei unseren Bauvorhaben alle Pläne und die wichtigen vorbereitenden Maßnahmen ausgearbeitet. Zusätzlich sorgen wir für ein intensives Kommunizieren zwischen den Projektbeteiligten und für ein Abstimmen in regelmäßigen Team-Meetings. Die vorbereitende Bauprojektorganisation führen wir im Team mit dem Generalunternehmer durch. Dazu gehören insbesondere:

die Kontrolle der definierten Ausführungspläne
die Baustellenlogistik und Führung der Baustellenverkehre
die Baustellensicherheit und der Arbeitsschutz
der Bauzeitenplan
die Bauprozess- und Schnittstellendefinitionen
die Vorbereitung der digitalen Baustellendokumentation
die Vorbereitung des Controllings und der Qualitätssicherung

PERFEKTES PROJEKTMANAGEMENT

Unsere erfahrenen Projektmanagerinnen und -manager stellen im weiteren Prozess gemeinsam mit dem Generalunternehmer einen reibungslosen und effizienten Bauablauf sicher. Im Fokus stehen dabei das Steuern aller Aktivitäten beim Bau, das Einhalten unserer hohen Qualitätsstandards in der Ausführung sowie ein exaktes Termin- und Kostencontrolling.

ZU UNSEREN LEISTUNGEN ZÄHLEN:

die Projektsteuerung und Koordination aller Gewerke
die digitale Dokumentation
die Qualitätssicherung
das Kosten- und Termincontrolling
die Einzel- und Endabnahmen

die Mängelbeseitigung
die Übergabe an Nutzerinnen und Nutzer oder Käuferinnen und Käufer
das Gewährleistungsmanagement

ERFOLGSFAKTOR TEAM

Wie beim Planungsprozess ist unser Teamkonzept ein wesentlicher Erfolgsfaktor für unsere Projekte. Durch eine enge Zusammenarbeit mit regelmäßigen Round Tables vernetzen wir die Kompetenzen aller an einem Bauvorhaben Beteiligten nicht nur punktuell, sondern systematisch. Auf diese Weise entwickeln wir verbindliche Partnerschaften, die auf Vertrauen basieren und ein kontinuierliches Optimieren von Qualität, Kosten und Terminen gewährleisten.

Unser Projektteam meistert so unvorhersehbare Herausforderungen, die vor allem bei Großprojekten nicht auszuschließen sind, schnell und professionell.

LANGJÄHRIGE ZUSAMMENARBEIT MIT PROJEKTPARTNERN

Bei unseren neuen Projekten setzen wir, wenn möglich, auf die Kooperation eingespielter Projektpartnerschaften, mit denen wir sehr gute Erfahrungen bei vorangegangenen Bauvorhaben gemacht haben. Als Bauträger haben wir beispielsweise bereits eine Vielzahl an Projekten mit der Ed. Züblin AG als Generalunternehmer realisiert. Zu diesen Projekten gehören unter anderem:

die Studierendenwohnheime CAMPO NOVO in Freiburg, Mainz, Vaihingen, Mannheim
die Aparthotels CAMPO NOVO BUSINESS in Mainz, Freiburg, Stuttgart-Vaihingen und Eschborn
das Wohnquartier Parkend im Europaviertel Frankfurt
die Premiumwohnungen in Mehrfamilienhäusern in der Alexanderstraße in Stuttgart
das exklusive Bürohaus POLARIS OFFICE in Stuttgart-Vaihingen

Durch unsere wiederkehrenden Partnerschaften sowohl mit Generalunternehmern als auch mit Einzelgewerken funktionieren alle Bauprozesse von Anfang an wie ein eingespieltes Räderwerk: Das minimiert Reibungsverluste und vereinfacht Abstimmungsprozesse deutlich.

TRANSPARENTE STRUKTUREN UND KOSTEN

Wir legen bei unseren Bauvorhaben großen Wert auf klare Strukturen, Abläufe sowie Kosten. Die Apartmenthäuser CAMPO NOVO Mainz 1 und Mainz 2 haben wir zum Beispiel nach dem Modell „Garantierter Maximalpreis“ realisiert. Der vom Bauherrn zu zahlende Preis ist bei diesem Modell kein Festpreis, sondern ein Höchstpreis. Kosteneinsparungen entstehen vor allem bei Nachunternehmerleistungen. Auftraggeber sowie Auftragnehmer können sie dann nach einem zuvor festgelegten Schlüssel aufteilen. Das schafft Anreize zur Kostenoptimierung durch gemeinsame Nachunternehmervergaben im sogenannten Open-Book-Verfahren. In diesem Verfahren werden sämtliche entstandenen Baukosten offengelegt. Das sorgt für absolute Kostentransparenz.

BESTE VORAUSSETZUNGEN FÜR EINE ERFOLGREICHE VERMARKTUNG

Klar definierte Ziele, durchstrukturierte Arbeitsprozesse und ein fester Workflow mit stetiger Evaluierung und Optimierung: Als Bauträger überlassen wir bei unseren Vorhaben nichts dem Zufall. Mit diesen Eigenschaften sorgen wir für die ideale Vermarktung unserer Bauprojekte. Von unserem professionellen Bauprojektmanagement mit höchsten Qualitätsstandards sowie Termin- und Kostentreue profitieren die Nutzerinnen und Nutzer sowie Käuferinnen und Käufer unserer Immobilien maßgeblich. Für unsere Qualitätsprodukte spricht unser fester Kundenkreis, vor allem beim Globalverkauf von Gebäuden.

Sie wünschen weitere Informationen zu unserem Leistungsprofil? Kontaktieren Sie uns. Wir beraten Sie gern.